Productividad por objetivos y esquema flexible de trabajo serán tendencias laborales en 2023

Trabajo híbrido, medición de resultados por objetivos y una cultura organizacional flexible son las principales tendencias a las que deben apostar las empresas en 2023, de acuerdo con expertas en recursos humanos consultadas por LA REPÚBLICA.

Estos factores permiten al colaborador un mayor balance entre su vida laboral y personal, a la vez que benefician a las empresas para retener al mejor talento, evitar la rotación y fomentar el bienestar de sus empleados principalmente.

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A raíz de la pandemia, el trabajo remoto fue el salvavidas de muchas empresas, como una forma de mantener la operación en marcha, reducir costos y evitar el recorte masivo de personal.

Combinado con la presencialidad, resulta un modelo que brinda un balance entre compartir con compañeros de trabajo y mejorar la calidad de vida de los empleados, al evitar las presas diarias y reducir el gasto en combustibles y otros rubros.

“Para los trabajadores del conocimiento, el modelo híbrido llegó para quedarse. Representa un buen balance entre crear una cultura organizacional teniendo algo de presencialidad y a la vez, más balance vida - trabajo y ahorro en costos que son importantes para ambas partes. Incluso pienso que el trabajo 100% remoto seguirá creciendo conforme la tecnología nos permita interactuar cada vez más de forma más sencilla”, dijo Ingrid Rosenberg, socia directora de Talent Advisors Latam.

La satisfacción del empleado respecto al ambiente laboral, su forma de ser evaluado y las oportunidades de crecimiento profesional, también deben tomar mayor relevancia dentro de las empresas ya que impactan directamente en el rendimiento.

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“La productividad sin duda en la mayoría de las organizaciones ha evolucionado, midiendo la productividad de sus colaboradores no por horas trabajadas o conectados a un ordenador sino a las tareas cumplidas, trabajos realizados o proyectos culminados de forma eficaz. Medir por resultados sin olvidar los indicadores intangibles como trabajo en equipo, liderazgo, creatividad, comunicación asertiva, entre otras habilidades blandas, es lo más conveniente para el empleador y sus colaboradores”, señaló Gabriela Roberti, directora de Innova Talento Humano.

En este sentido, fomentar una cultura flexible es determinante para muchos colaboradores, especialmente los jóvenes, quienes no dudan en salir de las empresas si no están alineadas con su proyecto de vida.

“Un trabajador satisfecho se esforzará mucho más por hacer bien su trabajo que uno que no, y esto tiene muchos frentes, desde por qué el trabajador no siente satisfacción hasta la cultura organizacional. Esta tendencia se mantendrá y nos ha hecho cambiar de paradigmas donde la antigüedad ya no es un valor, sino más bien el valor lo tienen las experiencias vividas en el trabajo, y si no son buenas, las nuevas generaciones no tienen problema en renunciar y cambiar, pues no le temen al cambio”, agregó Rosenberg.

Ante esto y para evitar la fuga de talento o la famosa “renuncia silenciosa”, la directora recomienda trabajar en modelos de co-creación de la cultura organizacional a través de valores, que guíen la relación entre los colaboradores y la empresa para crear un entorno óptimo que permita a las personas surgir y a la compañía crecer.